2月19日13：36分，仁和中方公司2023年度總結(jié)表彰大會(huì)暨2024年度營(yíng)銷工作部署大會(huì)會(huì)議在樟樹(shù)市體育館召開(kāi)。集團(tuán)董事、商委會(huì)副主任兼江西制藥總經(jīng)理季冬凌、商業(yè)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)主任助理張童、品牌部品牌主管胡國(guó)金應(yīng)邀出席。公司總經(jīng)理張自強(qiáng)、副總經(jīng)理肖才芽、總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)總監(jiān)程國(guó)旺及各分公司總經(jīng)理、省區(qū)總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門長(zhǎng)及全體市場(chǎng)人員1100余人出席參會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理肖才芽主持。

江西仁和中方醫(yī)藥股份有限公司副總經(jīng)理肖才芽作經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告

會(huì)上，公司副總經(jīng)理肖才芽首先對(duì)公司2023年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面總結(jié)及分析，并對(duì)公司2024年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃提出工作要求，同時(shí)，宣讀了《2023年度公司授獎(jiǎng)通報(bào)》；公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體和個(gè)人頒發(fā)錦旗、榮譽(yù)證書。

先進(jìn)集體和個(gè)人授獎(jiǎng)

仁和中方總經(jīng)理張自強(qiáng)與五大分公司總經(jīng)理簽訂2024年目標(biāo)責(zé)任狀

各分公司宣誓

分公司總經(jīng)理代表熊典國(guó)，省區(qū)總經(jīng)理代表黎建華，省區(qū)副總經(jīng)理、省區(qū)總經(jīng)理助理代表周輝、地區(qū)經(jīng)理代表朱之軍、省區(qū)主任代表杜正安、銷售管理部部長(zhǎng)助理陳亮、醫(yī)療事業(yè)部袁則紅、機(jī)關(guān)后勤代表祝慧娟先后發(fā)言，大家紛紛總結(jié)工作分享經(jīng)驗(yàn)，將以更好的狀態(tài)，更飽滿的精神，去創(chuàng)造，去拼搏，為超額完成2024年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

江西仁和中方醫(yī)藥股份有限公司市場(chǎng)部總監(jiān)程國(guó)旺作市場(chǎng)營(yíng)銷工作報(bào)告

集團(tuán)董事、商委會(huì)副主任兼江西制藥總經(jīng)理季冬凌代表商委會(huì)帶來(lái)祝福和慰問(wèn)，高度肯定了仁和中方在2023年所取得的輝煌成績(jī)。同時(shí)給大家提出三點(diǎn)希望：一是新的一年更穩(wěn)健；二是新的一年要有創(chuàng)新；三是新的一年要信心滿滿。季總表示：在面對(duì)困難時(shí)，要有信心，任何一場(chǎng)危機(jī)就是一次轉(zhuǎn)機(jī)。要深刻理解“兩品一控”的戰(zhàn)略目標(biāo)，珍惜公司的自產(chǎn)品，在張總的帶領(lǐng)下能克服重重困難，有所建樹(shù)，爭(zhēng)取早日完成全年任務(wù)。

集團(tuán)董事、商委會(huì)副主任兼江西制藥總經(jīng)理季冬凌女士講話

江西仁和中方醫(yī)藥股份有限公司總經(jīng)理張自強(qiáng)作工作部署

公司總經(jīng)理張自強(qiáng)以《破浪浩蕩從容渡 御風(fēng)無(wú)阻凱歌行》為主題，從經(jīng)營(yíng)回顧、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)剖析和規(guī)劃部署四個(gè)方面對(duì)2023年的整體工作做了全面概括總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)前醫(yī)藥市場(chǎng)及行業(yè)發(fā)展的整體形勢(shì)，深入分析了公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及對(duì)公司2024年的工作進(jìn)行了詳盡部署。

張總指出，過(guò)去四年，磨礪與成長(zhǎng)并存，艱辛與堅(jiān)毅同在，危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)共生。四年披堅(jiān)執(zhí)銳，英雄載譽(yù)而歸。過(guò)去的2023年，疫情雖然逐步退卻，但市場(chǎng)環(huán)境并未改觀，相反是愈演愈烈，面對(duì)行業(yè)復(fù)雜性和不確定性，既有外部醫(yī)保改革、經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)疲軟、電商沖擊等不利因素；又有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)低價(jià)、客戶出售、資金壓力、二次議價(jià)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，面對(duì)風(fēng)高浪急的外部環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，仁和中方在楊總、肖總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體同仁的共同努力下，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，用奮斗者的姿態(tài)展示出仁和中方無(wú)懼風(fēng)雨的強(qiáng)大韌性，提前20天達(dá)成全年銷售目標(biāo)任務(wù),不負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重托。

張總要求，2024年是仁和中方專業(yè)轉(zhuǎn)型改革關(guān)鍵的一年，要有新思想，新賽道、新模式，實(shí)現(xiàn)新突破。要敢于打破傳統(tǒng)思維，跳出普藥紅海，探索新業(yè)務(wù)模式，找到企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新的突破。仁和中方要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展，多業(yè)務(wù)并舉，構(gòu)建大健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

張總強(qiáng)調(diào)，價(jià)格是我們的底線，我們深受網(wǎng)絡(luò)低價(jià)其害，要珍惜當(dāng)前的維價(jià)果實(shí)，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，要防微杜漸，扼殺一切違紀(jì)的苗頭，要防止破壞分子死灰復(fù)燃。

服務(wù)是我們賴以生存，凸顯價(jià)值的重要舉措，24年我們的服務(wù)要從單純的促銷活動(dòng)向?qū)I(yè)系統(tǒng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，發(fā)揮傳統(tǒng)引流吸客的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化動(dòng)銷帶教能力，借助專業(yè)力量加速產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。

要找到企業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，一方面要研究政策、研究產(chǎn)品，找到適合渠道特質(zhì)的產(chǎn)品積極引進(jìn)。

要強(qiáng)化自身能力，練好內(nèi)功。產(chǎn)品上要多花心思研究，找準(zhǔn)定位，科學(xué)定價(jià)，部分產(chǎn)品包裝要升級(jí)優(yōu)化，提升性價(jià)比，從多角度找到突破口，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

莫道浮云終蔽日，不能因?yàn)槎虝旱年庼捕雎粤岁?yáng)光的永恒。危機(jī)之中孕育著生機(jī)，寒冬之后必有春天。仁和中方鐵軍的堅(jiān)持和努力，就像是冬天里的一顆顆蓓蕾，雖然經(jīng)歷了嚴(yán)寒的考驗(yàn)，但它們依然頑強(qiáng)地生長(zhǎng)，等待春天的到來(lái)。如今，春風(fēng)已至，這些蓓蕾即將綻放出耀眼的光彩。

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